2022年1月21日，中國南方電網有限責任公司召開領導班子（擴大）會議。受中央組織部領導委托，中央組織部有關干部局主要負責同志宣布了中央關于中國南方電網有限責任公司總經理任職的決定：王宏志同志任中國南方電網有限責任公司董事、總經理、黨組副書記，免去其中國華電集團有限公司副總經理、黨組成員職務。相關職務任免按有關法律和章程的規定辦理。

王宏志簡歷

1969年9月生，高級工程師，碩士。1987年-1992年就讀于清華大學電機工程系(現為電機工程與應用電子技術系)。
歷任河南省電力公司副總經理；國家電網公司體制改革辦公室副主任；華北電網有限公司副總經理；天津市電力公司黨委書記、副總經理；國網青海電力公司總經理；國家電網公司發展策劃部主任；華電集團副總經理、黨組成員；南方電網董事、總經理、黨組副書記。

據公開信息，王宏志除了在華電集團工作的4年之外，都是在電網系統內工作，時間超過25年。

從王宏志的簡歷可以看出，王宏志在體制改革、電網企業管理、公司發展戰略和投資經營策略等方面具有豐富的經驗。

重新回到電網系統工作，對于王宏志來說，再熟悉不過了。只不過他這次工作的單位已經不再是國家電網系統，而是南方電網系統。2021年12月25日，南方電網發布了股權調整方案，國家電網退出股東行列，不再持有南方電網的股份。

根據王宏志的公開報告，有兩個報道值得關注，一次是2019年12月5日下午，時任中國華電集團有限公司黨組成員、副總經理王宏志同志做客蘭州大學“國情時政大講堂”，為廣大干部師生作了《新時代能源技術革命：我們如何作為？》的國企公開課。另一則則是2021年7月刊發在《中國電力報》上的一篇專訪，主要談中國華電集團有限公司的科技創新之路。

管中窺豹，可見一斑。上任南方電網，王宏志的這些過往經驗或將給南方電網“加持”。

首先，在體制改革方面，王宏志曾擔任國家電網公司體制改革辦公室副主任，可以說對央企體制改革，尤其是電網央企體制改革輕車熟路。

南方電網公司是2002年國家電力體制改革的產物，歷經兩次股權調整，股權結構持續優化。可以說，南方電網因改革而生、因改革而興。而今年是國企改革三年行動的沖刺之年、收官之年。在改革方面，南方電網還有一些工作要做。王宏志的加盟，無疑將助推南方電網的各項改革工作，形成更多“央企先進、南網特色”的標志性改革成果。

其次，對于一家企業來說，技術是核心競爭力，電網企業也概莫能外。而當下的新型電力系統的構建，更離不開技術作為依托。

王宏志算是科班出身，曾于1987年-1992年就讀于清華大學電機工程系（現為電機工程與應用電子技術系）。王宏志曾表示，我們要堅定“四個自信”，抓住契機推動能源技術革命，加大科技創新力度，從跟跑、并跑、領跑向全面領先邁進。

作為非化石能源裝機和電量占比連續5年超過50%的南方電網，預計2030年前基本建成新型電力系統，在實現碳達峰、碳中和目標過程中，確保新能源高效消納和電力可靠供應。這背后，離不開技術的支撐。而數字電網將成為承載新型電力系統的最佳形態。南方電網曾公開表示，公司將依托數字電網建設，多措并舉構建以新能源為主體的新型電力系統，服務碳達峰、碳中和戰略目標實現。

再次，王宏志還曾擔任國家電網公司主要負責研究制定公司發展戰略和投資經營策略部門——發展策劃部的主任。這一經驗的加持，毋庸置疑將給南方電網未來的發展帶來一些新的變化，在能源轉型及可持續發展中擔當重任，踔厲奮發開創世界一流企業建設新篇章。

王宏志在接受《中國電力報》的專訪中談及，數字化轉型是長期性、復雜性和緊迫性的系統工程，需要納入企業戰略進行統一研究、整體部署，涉及各層級、各領域、各業務，必須堅持系統性、數字化理念，同深化改革緊密結合、邏輯貫通、協同推進，“數字化”是基礎，“轉型”才是關鍵。

由此可見，未來南方電網的數字化轉型，必將會有更深入、統一的研究和整體部署。

南方電網最新領導班子如下：